Операционный директор сети смарт-офисов SOK Инна Филиппова оценила текущие тренды занятости и отметила уверенный разворот рынка в сторону офисной и гибридной модели работы. По её прогнозу, с ростом деловой активности к концу 2026 года доля сотрудников, работающих исключительно удалённо, сократится: ориентировочно в стране останется около 0,6—0,8 млн «полных удалёнщиков». Это почти вдвое меньше сегодняшних показателей, что отражает восстановление экономики и запрос работодателей на командное взаимодействие в офлайне.
При этом речь не идёт о возврате к жёсткой офисной дисциплине: компании массово выстраивают гибридные графики, чтобы сохранять баланс между эффективностью команд и комфортом сотрудников. Форматы 2–3 дня в офисе и остальное время — из любого удобного места — закрепляются как новая норма. Такой подход помогает поддерживать ритм проектов, ускорять принятие решений, объединять людей вокруг общих задач и одновременно оставлять пространство для гибкости.
По словам Инны Филипповой, ещё несколько лет назад удалёнка воспринималась как главный ответ на вызовы времени, но сегодня бизнес видит дополнительные преимущества от очного присутствия: быстрее идёт ввод в должность новичков, проще наладить обмен знаниями, живее работают кросс-функциональные связки. Всё это напрямую влияет на скорость продуктовых изменений и качество клиентского сервиса.
Параллельно развивается культура распределённой работы: компании точнее формулируют, какие процессы требуют очного участия, а какие комфортно выполнять дистанционно. В результате удалёнка из «режима по умолчанию» трансформируется в инструмент, которым разумно распоряжаются в рамках проектных задач и сезонных нагрузок.
Почему компании возвращают команды в офис
Среди ключевых факторов — динамика рынка и рост числа задач, где важна быстрая координация. Когда у проекта много стейкхолдеров и короткие итерации, личные встречи и совместная работа в пространстве «здесь и сейчас» повышают скорость и предсказуемость результата. Свою роль играет и корпоративная культура: людям важно ощущать плечо коллег, видеть лидеров и понимать, где находится команда в общих целях.
Гибкие офисные решения помогают компаниям сократить издержки и при этом дать сотрудникам комфортную среду. Модульные планировки, переговорные разного формата, зоны для сфокусированной работы и тихие комнаты для звонков — всё это стало стандартом. Спрос смещается в пользу смарт-пространств, где можно быстро масштабироваться, добавлять проектные комнаты на месяц или, наоборот, оперативно уменьшать площади без бюрократии и долгих договоров.
Отдельно отмечается запрос на «точечные» посещения: многие команды бронируют кабинеты на 1–2 дня в неделю, совмещая созвоны, планёрки, ревью и стратегические сессии. Такой график снижает усталость от постоянных переездов, но сохраняет энергетический импульс офлайна. По наблюдениям SOK, форматы «день фокуса» и «день команды» стабильно набирают популярность.
Важно, что возвращение в офис не отменяет преимуществ дистанционного труда для ряда специальностей. ИТ, аналитика, часть креативных и контентных направлений по-прежнему отлично справляются с задачами из любой точки мира. Однако даже у этих команд растёт практика регулярных офлайн-встреч для синхронизации и обмена сложными идеями, требующими непосредственного общения.
Что ждёт рынок труда и офисные пространства
К 2026 году сформируется более зрелая модель занятости: удалёнка останется, но станет точнее и экономнее, а гибрид укрепит позиции как оптимальный вариант для большинства отраслей. Работодатели продолжат инвестировать в благополучие сотрудников и удобные сервисы: от внутренних обучающих программ до инфраструктуры рабочих мест и цифровых инструментов совместной работы.
По оценке экспертов, новый стандарт предполагает прозрачные правила гибкого графика, ясные KPI и удобную среду в офисах. Выигрывают все: бизнес получает управляемую скорость и качество, команды — возможности роста, быструю обратную связь и ощущение причастности. Молодым специалистам проще адаптироваться, опытным — делиться практиками и менторить коллег.
Параллельно на рынке виден интерес к нематериальной мотивации и программам, поддерживающим здоровые привычки. Исследователи SuperJob обращают внимание на рост инициатив, поощряющих отказ от вредных привычек и поддерживающих активный образ жизни. Подобные меры дополняют гибкий график и повышают удовлетворённость работой, что помогает удерживать сотрудников и снижать текучесть.
SOK фиксирует устойчивый спрос на гибкие офисные продукты: от персональных рабочих мест по подписке до командных резидентств и пакетных решений для проектных команд. Всё больше компаний расценивают такие пространства как часть стратегии управления кадрами: инфраструктура становится инструментом повышения эффективности и вовлечённости.
Суммируя, тенденция следующая: «чистая» удалёнка сокращается, но не исчезает, а гибрид становится равновесным решением, сочетающим лучшее из двух миров. Сильные команды собираются в офисе для ключевых задач, стратегий и креатива, а фокусная индивидуальная работа остаётся там, где сотруднику максимально удобно. Этот курс поддерживает устойчивое развитие бизнеса и делает повседневную работу более осмысленной и продуктивной.
По прогнозу Инны Филипповой, к концу 2026 года рынок увидит более стройную, зрелую конфигурацию труда. Прозрачные правила, гибкая инфраструктура, современные офисные сервисы и уважение к личному времени — те ориентиры, которые уже сегодня ускоряют рост компаний и создают позитивную повестку на годы вперёд. В результате выигрывает рынок труда, формируя культуру доверия, эффективности и уважения к балансу жизни и работы.
Оптимизм подкрепляется практикой: чем больше компаний грамотно выстраивают гибрид, тем выше производительность и вовлечённость. А значит, прогноз на сокращение полной удалёнки — это не шаг назад, а движение к устойчивой модели, в которой каждому проще раскрыть потенциал и приносить команде измеримый результат.
