На предприятии принят и согласован проект приказа о едином корпоративном отпуске на 2026 год. Заблаговременное утверждение графика помогает сотрудникам строить личные планы, а производственным подразделениям — синхронизировать профилактические работы, логистику и запуск технологических обновлений. Компания подчеркивает, что прозрачный календарь отпусков — часть курса на устойчивость, предсказуемость и заботу о персонале.
График отдыха и производственный ритм
Единые периоды корпоративного отдыха в 2026 году определены следующим образом: с 4 по 8 мая, с 27 июля по 16 августа и с 29 по 30 декабря. Эти даты охватывают основную часть подразделений, а для служб непрерывного цикла и критически важных процессов предусмотрены оперативные графики, гарантирующие непрерывность и безопасность производства. Такое распределение позволяет аккумулировать профилактику оборудования, обновление программного обеспечения и модернизацию линий в единые окна, не теряя темпа по ключевым проектам.
В текущем периоде действует настроенный режим четырехдневной рабочей недели, стартовавший 29 сентября и рассчитанный максимум на полгода. Этот формат — гибкая управленческая мера, дающая возможность выровнять загрузку без сокращения компетенций и кадрового потенциала. При улучшении рыночной конъюнктуры режим может быть досрочно отменен: решение будет приниматься по фактической динамике спроса и наполненности портфеля заказов. За счет оптимизации сменности и управляемой паузы предприятие усиливает программы обучения, обеспечивает качественный сервис оборудования, а также поддерживает цепочку поставок.
Для сотрудников единые окна отдыха — это удобство бронирования поездок, возможность планировать семейные события и распределять личное время без риска накладок. Для завода — это синхронизация ремонта и наладок с минимальными потерями производительности, повышение качества процессов и снижение внеплановых простоев. В результате выигрыш получают и клиенты: стабилизируется ритм отгрузок, улучшается предсказуемость по срокам, а фокус на качестве сборки остается неизменным при любых внешних вызовах.
Планы по выпуску и динамика рынка
В течение года компания скорректировала производственную программу по марке Lada: фактическая цель на текущий период сформирована на уровне свыше 300 тысяч автомобилей вместо ранее обсуждавшихся 500 тысяч. Такой подход отражает прагматичную настройку к реальному спросу и приоритет качественного исполнения над гонкой объемов. Ориентир по 2026 году предварительно оценивается около 400 тысяч машин; окончательные параметры будут утверждены советом директоров. В центре внимания — надежность, удобство владения и дальнейшая локализация компонентов, что укрепляет устойчивость всей линейки.
По итогам января–сентября 2025 года продажи Lada составили 237 706 автомобилей, что на 24,9% ниже результата аналогичного периода прошлого года. При этом доля бренда на внутреннем рынке держится близко к отметке 26,5%. Несмотря на временное снижение, компания концентрируется на долгосрочном росте: расширяются цифровые каналы продаж, улучшается доступность сервисов, обновляются комплектации, увеличивается предложение выгодных финансовых инструментов и специальных версий. Влияние сезонности и макрофакторов постепенно смягчается, а гибкая производственная модель позволяет оперативно наращивать выпуск при оживлении спроса.
Предсезонное утверждение корпоративных отпусков, адаптивный график работы и аккуратная корректировка производственных планов создают прочный фундамент для позитивной динамики в 2026 году. Команда сосредоточена на модернизации производственных линий, повышении эффективности логистики и внедрении инженерных улучшений в модельный ряд Lada. Системная работа с качеством, доступностью и безопасностью автомобилей, а также ориентация на удобство клиента формируют устойчивую базу для дальнейшего развития. Компания уверенно смотрит в будущее, готовясь к новому этапу роста и обновлению продуктового портфеля в интересах клиентов и партнеров.
