Российский рынок информационных технологий переживает стремительный рост и одновременно — острый кадровый дефицит. Компании активно расширяют команды, превращают компенсации и соцпакеты в конкурентное преимущество, а также раскрывают новые входные ворота для молодых специалистов. По данным HR-холдинга Ventra, тренд на усиление ИТ-штатов устойчивый и позитивный: бизнес пересматривает мотивацию, вкладывается в развитие сотрудников и находит способы удержания ключевых людей даже в условиях высокой конкуренции за таланты. На стороне компаний — гибкость и готовность идти навстречу амбициозным профессионалам, включая новичков, которым предоставляют шанс стартовать под руководством опытных наставников.
Почему кадров не хватает
Свежая волна автоматизации, импортозамещения и цифровой трансформации подталкивает спрос на ИТ-кадры во всех сегментах. Исследование Ventra, основанное на опросе 900 ИТ-руководителей (включая CIO и CTO), показывает: самый острый дефицит у работодателей — специалисты по информационной безопасности. Увеличить численность ИБ-команд хотели бы 52% компаний. Это объяснимо: бизнес масштабирует цифровые сервисы, наращивает периметр данных и усиливает защиту инфраструктуры, а значит, компетенции безопасников становятся критически важными.
Разработчики остаются вторым по остроте дефицита блоком — нехватку инженеров подтверждают 47% работодателей. Особенно часто называются бэкенд-разработчики (49%), специалисты full-stack (48%) и разработчики мобильных приложений (30%). Примечательно, что год назад в приоритете были именно программисты: о недоукомплектованности команд разработки тогда говорили 57% участников опроса. Сегодня внимание перераспределяется в пользу ИБ, но спрос на инженеров по-прежнему крайне высок.
В 2025 году ощутимым остается дефицит DevOps-инженеров (42%), что логично на фоне роста облачных сервисов, микросервисной архитектуры и CI/CD-практик. Также 28% компаний сообщают о нехватке специалистов по нейросетям и машинному обучению — направление в тренде, и бизнес стремится быстро внедрять интеллектуальные алгоритмы в продукты и внутренние процессы. Наименее проблемная область — продакт-менеджмент: только 14% компаний отмечают дефицит таких специалистов, что может говорить о росте внутренней экспертизы и развитии культуры продуктов внутри организаций.
Фокус на доход и рост
Чтобы удерживать ценных сотрудников, компании делают ставку на понятные и действенные инструменты. В первую очередь — на пересмотр заработных плат: 58% респондентов признаются, что повышение зарплаты является их базовым методом снижения текучести. Это не просто компенсация инфляции: корректировки вознаграждения показывают специалистам, что их вклад замечают, и укрепляют долгосрочную лояльность.
Второй по значимости мотиватор — карьерная траектория. 52% компаний активно предлагают повышение в должности, расширение зоны ответственности или формирование собственной команды. Возможность расти горизонтально и вертикально, пробовать себя в управлении или экспертизе — один из самых вдохновляющих факторов, удерживающих опытных инженеров и архитекторов. Так работодатель демонстрирует, что у сотрудников есть прозрачный путь развития, а вклад каждого человека масштабируется вместе с бизнесом.
Гибкие режимы и возвращение в офис
Гибкость рабочего формата по-прежнему востребована, но в более прагматичном виде. Возможность сменить режим из офисного на гибридный или полностью удаленный применяют 39% компаний, в то время как год назад этот инструмент называли 52% опрошенных. Рынок постепенно находит баланс: там, где важны совместная работа и скорость коммуникаций, работодатели стимулируют очное взаимодействие; где критична персональная продуктивность без привязки к локации — поддерживают гибрид или удаленку.
Параллельно укрепляется тенденция частичного или полного возвращения в офис. Если в 2024 году этот курс отмечали 51% работодателей, то в 2025-м — уже 67%. В офлайн-формате проще выстраивать наставничество, ускорять адаптацию новичков и поддерживать командную динамику. При этом гибкие практики никуда не исчезают: компании сохраняют вариативность графиков и индивидуальный подход, чтобы сочетать эффективность, комфорт и качество жизни сотрудников.
Соцпакет, обучение и забота о команде
Помимо оплаты труда и карьерного роста, укрепляется культура заботы о благополучии сотрудников. 35% работодателей компенсируют расходы на отдых, 34% — финансируют спорт и активный образ жизни, 33% — оплачивают корпоративное обучение. Для специалистов это означает более устойчивую, предсказуемую и «длинную» карьеру: компания не только нанимает, но и развивает, поддерживает здоровье и помогает планировать профессиональное будущее.
Системные инвестиции в обучение особенно важны в областях, где технологии обновляются стремительно — в безопасности, разработке, DevOps и ML. Именно поэтому большинство организаций открывают внутренние академии, запускают программы наставничества и оплачивают доступ к специализированным курсам. В результате ускоряются апскиллинг и рескиллинг, а дефицит конкретных компетенций закрывается за счет роста собственных специалистов. Такой подход делает рынок более зрелым и устойчивым.
Ставка на начинающих и расширение штатов
Хорошая новость для тех, кто делает первые шаги в ИТ: компании стали чаще нанимать специалистов без опыта. По данным Ventra, доля работодателей, берущих на работу джунов, выросла до 62% (годом ранее было 44%). Это подтверждает, что бизнес готов вкладываться в талант на ранней стадии, формировать сильные команды через наставничество и поддерживать академические партнерства. Для новичков это шанс быстрее войти в профессию, а для компаний — способ выращивать редкие компетенции внутри.
Общий настрой рынка — на расширение. 71% опрошенных увеличили численность ИТ-команд, и только 3% сообщают о сокращениях. Драйверами роста стали активные ИТ-проекты, усиление кибербезопасности и развитие собственных продуктов. Контекст дефицита подтверждается и на государственном уровне: по словам главы Минцифры Максута Шадаева, на август 2023 года нехватка ИТ-специалистов исчислялась сотнями тысяч. Именно поэтому компании активно оптимизируют найм, ускоряют онбординг и выстраивают воронки под разные уровни кандидатов — от джунов до ведущих экспертов.
Планы на 2026 и пересмотр мотивации
Оптимизм на горизонте сохраняется: 87% компаний планируют повышать зарплаты в 2026 году. Наиболее частый диапазон индексации — 10–20%, его озвучили 49% респондентов. Регулярные пересмотры дохода сочетаются с расширением нематериальной мотивации: формируются индивидуальные планы развития, внедряются гибкие KPI, появляются бонусы за вклад в знания команды и наставничество.
С учетом высокой конкуренции за кадры 53% работодателей обновляют систему мотивации и льгот: расширяют медицинские программы, добавляют дополнительные дни отдыха, настраивают грантовые механики на обучение и покрытие профессиональных сертификаций. Еще 49% компаний рассматривают возможность активнее нанимать кандидатов без опыта, чтобы заранее формировать кадровый резерв и закрывать потребности в растущих направлениях — от DevOps и SRE до инженерии данных и ML.
В сухом остатке — сбалансированная, позитивная картина. В фокусе бизнеса остаются люди: их рост, благополучие и долгосрочная вовлеченность. Рынок выстроил связку «доход — развитие — гибкость — забота», благодаря которой ИТ-специалистам проще строить устойчивые карьеры, а компаниям — быстрее достигать технологических целей. По данным Ventra, вектор очевиден: повышать экспертизу в ключевых направлениях, масштабировать команды и усиливать мотивацию. На этом фоне молодым специалистам открывается множество стартовых возможностей, а опытные профессионалы получают масштаб для реализации амбиций и влияние на продукт. Для всей отрасли это означает движение к зрелости и росту, где у каждого участника — от джуна до архитектора — есть чёткая перспектива и смысл оставаться в команде надолго.
