В регионах Сибири сохраняется заметная напряженность с обеспечением больниц и поликлиник специалистами, однако у отрасли есть четкий план обновления кадров. Полномочный представитель президента РФ в СФО Анатолий Серышев сообщил, что по итогам мониторинга каждый четвертый начинающий медработник задумывается о смене профессии уже в первые три месяца. При этом он подчеркнул: меры поддержки и новые правила подготовки врачей нацелены на перелом тренда и формирование устойчивого кадрового фундамента для здравоохранения Сибири.
«Кадровый дефицит остается очень высоким», — констатировал Анатолий Серышев. Вместе с тем он отметил, что системные решения уже приняты и получают информационное сопровождение, а работа с абитуриентами и студентами будет выстроена по-новому — адресно, прозрачно и с понятной перспективой трудоустройства.
Новый федеральный закон: что изменится
Принятый в ноябре федеральный закон, вступающий в силу 1 марта 2026 года, обновляет правила поступления в ординатуру. Бюджетные места в ординатуре станут доступны по целевому договору с медицинской организацией: выпускник заранее знает, где начнет карьеру, а лечебное учреждение — когда и какого профиля специалист к нему придет. Это делает маршруты молодых врачей более предсказуемыми, а для региональной системы — управляемыми и эффективными.
Целевой договор предполагает обязательство отработать установленный срок на базе выбранного медучреждения. В случае нарушения условий предусмотрены финансовые последствия: двукратный штраф от суммы компенсации и обязанность возместить стоимость как минимум одного года обучения. Такой механизм дисциплинирует и одновременно защищает интересы больниц, инвестирующих в будущих специалистов, — бюджеты получат отдачу, а у ординаторов появится гарантированное первое место работы.
Как подчеркнул Анатолий Серышев на заседании Совета ректоров СФО, ключевая задача на ближайшее время — масштабная информационная поддержка закона. Университеты, колледжи и региональные департаменты здравоохранения уже формируют понятные «дорожные карты» для поступающих: консультации по целевому набору, онлайн-витрины вакансий, дни открытых дверей с участием клиник и стажировки на местах. Чем раньше будущий врач увидит команду и рабочую среду, тем легче пройдет адаптация на старте.
Поддержка молодых специалистов и роль вузов
Наряду с новыми правилами поступления в ординатуру, учреждения Сибири усиливают меры мягкой адаптации: программы наставничества, базовые курсы по клиническим ИТ-системам, сокращение бумажной нагрузки, расширение соцпакета и вариантов служебного жилья. Речь идет о практических шагах, которые сразу ощущаются молодыми врачами и медсестрами в первые месяцы работы — именно в этот период, как показывают данные, наибольший риск выгорания и ухода.
Вузы региона планируют плотнее интегрировать клиническую практику в учебный процесс, чтобы выпускники приходили в отделения уверенными и мотивированными. Для этого расширяются учебные базы в районных больницах, запускаются парные кафедры с клиниками, обновляется оборудование в симуляционных центрах. Комплексная поддержка от первого курса до трудоустройства повышает устойчивость кадрового потока и делает медицинскую карьеру в Сибири прогнозируемой и привлекательной.
Важно и выравнивание условий оплаты труда. По мнению председателя профсоюза работников здравоохранения РФ Анатолия Домникова, ослабить кадровую миграцию поможет соразмерность зарплат в разных регионах. Сочетание понятной финансовой мотивации с целевыми договорами и наставничеством даст конкурентное преимущество сибирским клиникам, а значит, позволит удерживать специалистов и приглашать новых.
Региональные власти и медицинские организации уже готовят дополнительные стимулы: именные стипендии для ординаторов, компенсации аренды жилья, «подъемные» для врачей дефицитных специальностей, гибкие графики для молодых родителей. Параллельно расширяется цифровая поддержка: электронные расписания, телемедицинские консультации с федеральными центрами, быстрый доступ к методическим материалам. Все это экономит время, повышает качество первичного звена и укрепляет доверие пациента к системе.
Итог очевиден: у Сибири появляются реальные инструменты, чтобы изменить статистику первых месяцев работы и выйти на устойчивый прирост кадров. Совмещение федерального закона, партнерства вузов и клиник, материальных стимулов и человеческого отношения к новичкам создает комфортную среду для профессионального старта. Это означает, что будущие медики все чаще будут выбирать не уход, а развитие — в своих городах и районах, рядом с пациентами, которые в них нуждаются.
Опираясь на новую нормативную базу и практику адресной поддержки, региональная система здравоохранения уверенно движется к тому, чтобы дефицит кадров снизился, а качество помощи выросло. Для жителей Сибири это означает доступную терапию, быструю диагностику и большее количество специалистов в тех отделениях, где они особенно нужны уже сегодня.
