Компания «Новая Мода», ранее входившая в периметр Inditex и управлявшая брендами Maag, Dub, Ecru и Vilet, предпринимает последовательные шаги для защиты своей позиции в споре с Воронежской таможней. Предмет разногласий — около 796 миллионов рублей, доначисленных по итогам камеральной проверки. Несмотря на масштаб и сложность кейса, компания демонстрирует настроенность на конструктивный диалог, прозрачность расчетов и стремление к разрешению вопросов в правовом поле.
Основанием для претензий стали 767 решений о корректировке таможенной стоимости товаров. Таможенный орган посчитал, что при декларировании должны учитываться дополнительные выплаты: порядка 460 миллионов рублей дивидендов, примерно 336 миллионов рублей лицензионных платежей, а также соответствующий НДС. «Новая Мода» считает такую трактовку избыточной и оспаривает подход к учету перечисленных сумм, указывая на необходимость их точного соотнесения с конкретными поставками и коммерческими условиями поставщиков.
Компания добивается отмены всех 767 решений и внесения корректировок в каждую из 767 таможенных деклараций. Из-за внушительного объема документов и контуров расчета дело разделено на несколько параллельных производств, что позволяет суду детально сопоставить аргументы сторон, а бизнесу — аккуратно представить доказательства по каждой партии товаров. Такой формат повышает прозрачность процесса и дает возможность точнее учесть особенности отдельных контрактов, условий поставки и лицензирования.
Суд указывает на необходимость привязки спорных выплат к конкретным декларациям: важно доказать, в какой мере дивиденды или роялти фактически влияют на цену единицы товара и должны ли они включаться в таможенную стоимость в каждом отдельном случае. Подобный адресный подход отвечает современным требованиям к доказательной базе — он стимулирует участников внешнеэкономической деятельности выстраивать более детальные и верифицируемые схемы расчетов, а также улучшает качество внутреннего контроля.
«Новая Мода» подчеркивает обоснованность своих требований и укрепляет комплаенс-практики: совершенствуются внутренние регламенты, уточняется договорная документация, унифицируется порядок сбора и представления подтверждающих материалов. Такой курс повышает предсказуемость для всех участников цепочки поставок и позволяет поддерживать устойчивость бизнеса даже в период судебных разбирательств. На рынке это воспринимается как позитивный сигнал: компания ориентирована на долгосрочную работу и готова соблюдать лучшие практики бухгалтерского и таможенного учета.
Суть претензий и аргументация сторон
Позиция таможни базируется на тезисе о том, что выплаты по дивидендам и лицензионным договоренностям, если они прямо или косвенно связаны с импортируемыми товарами, подлежат включению в таможенную стоимость. Речь идет о сопоставимом влиянии этих платежей на рыночную цену: если вознаграждение приносит экономическую выгоду по конкретной партии, его учитывают при формировании базы для начисления пошлин и налогов. В ответ «Новая Мода» акцентирует внимание на природе и назначении платежей, на структуре лицензионных соглашений и применимости критериев «прямой связи» к конкретным контрактам. В центре внимания — причинно-следственная связь: относится ли платеж к цене конкретного товара или носит общий корпоративный характер.
Юристы отмечают, что российская практика по подобным спорам нередко благоприятствует таможенным органам, когда декларант не предоставляет детальной аналитики по каждой декларации. Однако именно переход к более детальному расчету по отдельным поставкам — это шанс для бизнеса прояснить логику формул, привести сопоставимые данные и добиться учета нюансов. При корректной сегрегации платежей, объяснимой структуре роялти и четком разграничении дивидендов как корпоративного дохода компания может укрепить доказательственную базу и добиться справедливого рассмотрения.
В истории «Новой Моды» уже был кейс с Воронежской таможней, по итогам которого компании доначислили около 78 миллионов рублей пошлин и НДС. Опыт прошлого спора стал поводом для внутренних улучшений: усилилась методология привязки финансовых потоков к отдельным контрактам, расширился массив первичной документации, отсутствующие звенья цепочки подтверждений были восстановлены. Такой подход повышает шансы на ясность аргументов в текущем процессе и снижает регуляторные риски.
Контекст рынка и перспективы
Глобальный контекст также важен для понимания дела. Группа Inditex, владеющая брендами Zara, Bershka, Stradivarius, Pull&Bear, Massimo Dutti и Oysho, в марте 2022 года приостановила работу более 500 магазинов в России. Осенью того же года российский бизнес был передан группе Daher. На этом фоне «Новая Мода», ранее связанная с экосистемой Inditex, продолжила операционную деятельность в новых условиях и сосредоточилась на повышении эффективности процедур импорта и комплаенса.
Юридическое разрешение текущего спора способно задать ориентиры для всего сектора: как учитывать роялти, когда корректировать базу по дивидендам и как документально подтверждать причинную связь с конкретной партией товара. Чем надежнее и прозрачнее будут методики, тем прогнозируемее окажутся сроки прохождения таможенных процедур, и тем устойчивее станет логистика. Для потребителей это означает большую стабильность поставок и предсказуемость ассортимента, а для рынка — рост доверия к прозрачности ценообразования.
Оптимизм в данном кейсе основан на том, что стороны перешли к предметному обсуждению конкретных деклараций. Такой формат минимизирует разночтения, помогает выработать стандарты доказательности и делает практику более единообразной. Для «Новой Моды» это возможность подтвердить добросовестность, а для регулятора — уточнить методические подходы. В результате ожидания бизнеса относительно интерпретации роялти и иных сопутствующих выплат станут более понятными, а отрасль получит дополнительные гарантии устойчивого развития.
Итог спора, каким бы он ни оказался, даст позитивный эффект для делового климата: будет обоснованно описан порядок привязки платежей к таможенной стоимости, бизнес-процессы участников ВЭД станут точнее, а взаимодействие с таможней — понятнее и оперативнее. Сильная доказательная база, внимание к деталям и открытый диалог — те инструменты, которые помогают компаниям уверенно двигаться вперед, укреплять репутацию и создавать новые ориентиры качества на российском рынке модной розницы.
