10 февраля в стенах Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС) стартовал масштабный Международный конгресс управления, который с этого года становится главным событием в сфере обсуждения государственных реформ и сменяет Гайдаровский форум, проходивший с 2010 года. Организаторы уверяют, что новая площадка будет еще более современной, технологичной и ориентированной на вызовы времени.
Современные подходы к государственной службе
В центре внимания Конгресса оказалось пленарное заседание «Госуправление XXI века: между скоростью и смыслом». Его участниками стали ведущие государственные деятели страны — первый заместитель Руководителя Администрации Президента Сергей Кириенко, вице-премьер Дмитрий Григоренко, мэр столицы Сергей Собянин, а также представитель правительства Киргизии Данияр Амангельдиев. Они представили свои взгляды на будущее управления и кадровую политику, не забывая о новых технологиях и инновациях.
Сергей Кириенко подробно рассказал о трансформации системы подбора и развития управленческих кадров для работы в регионах. По его словам, в современном мире невозможно занять должность вице-губернатора по внутренней политике, не пройдя через строгую многоуровневую подготовку, которая начинается с попадания в кадровый резерв. Кандидат на должность проходит последовательное обучение, экзаменационные испытания после каждого модуля курса, а завершает подготовку итоговым финальным экзаменом. Только после этого можно претендовать на должности исполняющего обязанности, а впоследствии и заместителя губернатора.
Школа губернаторов: кузница новых лидеров регионов
По данным Кириенко, сегодня 55 из 89 действующих губернаторов — выпускники «школы губернаторов» РАНХиГС. Это обучение практически стало золотым стандартом для будущих глав регионов и обязательным этапом для всех, кто хочет посвятить себя государственной службе на высшем уровне. Всего по программе прошли обучение 63 человека, многие из которых уже успели сменить должности, продолжая осуществлять позитивные и масштабные изменения на разных уровнях власти.
Особо интересным оказался рассказ о самом начале работы школы: ее организаторы обратились к успешным руководителям регионов — в том числе Сергею Собянину и Рустаму Минниханову — и вместе с экспертами провели тщательное исследование профессиональных, личностных, управленческих компетенций. Социологи, психологи, консультанты по управлению более восьми часов анализировали лидерские качества для создания портрета идеального кандидата на пост губернатора. Этот «портрет» профессионала-госуправленца именно сегодня служит эталоном для отбора будущих лидеров страны.
Сегодня, по словам Кириенко, любые амбициозные специалисты могут построить успешную карьеру, принимая участие во множестве открытых кадровых конкурсов. Это открывает доступ к власти и реформаторской деятельности самому широкому кругу талантливых и мотивированных людей.
Влияние искусственного интеллекта в современной госслужбе
Кириенко подчеркнул, что несмотря на развитие цифровых технологий, россияне с огромным скептицизмом относятся к идее о возможности замены госслужащих искусственным интеллектом. Ссылаясь на недавние исследования, проведённые ВЦИОМ, он отметил: только 4 процента граждан считают, что ИИ способен полностью заменить работу чиновников, в то время как подавляющее большинство — 92 процента — убеждены, что такие технологии никогда не смогут сопереживать людям, ощущать их боль и радость. Эта уникальная черта человека, по мнению Кириенко, не поддается алгоритмизации.
Дмитрий Григоренко, вице-премьер, выступил с альтернативным мнением, назвав столь высокий процент недоверия к ИИ признаком необходимости перемен в мировоззрении. По его словам, сегодня мы живем в эпоху повсеместной цифровизации, и любые серьезные реформы невозможны без интеграции искусственного интеллекта, анализа больших данных, развития VR-технологий в управлении всеми сферами жизни общества. Молодежь, приходящая в государственную службу, приносит новые привычки и цифровые навыки, что требует постоянного обновления рабочих подходов.
Для наглядного представления новых инструментов управления был использован современный дашборд, позволяющий в режиме реального времени контролировать статус поручений вице-премьеров. Если возле задания загорается красная лампочка — значит, есть риск невыполнения задачи в срок. Григоренко особо подчеркнул, что в эпоху цифровых инноваций такие инструменты нужно воспринимать не как «надзор», а как эффективное средство профилактики ошибок, своевременного реагирования и прогноза развития ситуации. Такой подход мотивирует команду, способствует росту эффективности и открытости государственного управления.
Открытая система и доверие к цифровым инструментам
В практической демонстрации современных цифровых решений Дмитрий Григоренко с юмором обратил внимание слушателей на собственные результаты: на дашборде у него оказалось больше всего невыполненных поручений, что подчеркивает прозрачность и честность новой системы управления. Такой подход демонстрирует открытость государственной машины и ее готовность к самосовершенствованию, что неизменно отражается на доверии граждан к власти.
Важной частью дискуссии Конгресса стали размышления о моральных принципах в принятии решений. Сергей Собянин поделился своим опытом эффективного управления столицей. Особое внимание было уделено роли личной ответственности лидера в развитии города. По его мнению, важно не гнаться за сиюминутной популярностью, не поддаваться влиянию мнений блогеров и медиа-персоналий, а руководствоваться стратегическим видением и личными убеждениями в верности выбранного пути. Как отметил мэр Москвы, только такой подход позволяет осуществлять масштабные преобразования, даже если для этого требуется принимать непопулярные, но необходимые меры.
Развивающиеся технологии и образовательные инициативы РАНХиГС
Трансформация образовательных программ РАНХиГС наглядно отражает общий тренд цифровизации и инновационного развития управления. Использование VR-решений, внедрение искусственного интеллекта в учебный процесс, интерактивные платформы — всё это призвано ускорять обмен опытом, расширять доступную палитру знаний для новых поколений государственных служащих. Студенты Президентской академии активно участвуют в экспериментальных проектах, моделируют реальные управленческие кейсы, погружаются в виртуальные лаборатории, что значительно повышает их конкурентоспособность и готовность к реальным вызовам государственного управления XXI века.
Подготовка кадров высшего звена становится всё более открытой: лучшие региональные и муниципальные практики транслируются через современные образовательные платформы, соединяя преподавателей, студентов и практиков в единую команду реформаторов.
Стратегия развития: синтез человеческих и цифровых ресурсов
Главный вывод форума — в современных условиях невозможно добиться устойчивого развития страны без гармоничного сочетания традиционного управленческого опыта, около которого всегда стояли яркие личности, способные принять на себя ответственность за стратегию развития, — и современных цифровых решений, будь то искусственный интеллект или VR-модули бизнес-обучения в РАНХиГС. Государственная система становится всё более гибкой, адаптируется к новым требованиям через интеграцию инноваций и привлечение талантливых управленцев нового поколения.
Оптимистичный настрой и технологический прорыв, проявляющиеся сегодня на всех уровнях госслужбы, позволяют с уверенностью прогнозировать: будущее управления в России будет строиться на базе эффективной, гибкой и честной системы отбора и развития профессиональных кадров, совмещая лучшее из человеческого и цифрового потенциала. Такие инициативы, реализуемые под руководством Сергея Кириенко, Сергея Собянина, Дмитрия Григоренко и с активным участием академических институтов, как РАНХиГС, открывают перед страной совершенно новые горизонты роста, раскрывая потенциал каждого человека и всей государственной системы в целом.
