В Артемовском муниципальном округе принято решение, которое нацелено на повышение прозрачности и эффективности управления городскими ресурсами. Депутат местной думы и самозанятый специалист Максим Демашин обязан вернуть муниципальному унитарному предприятию «УК «Наш дом Артемовский» 291 800 рублей, полученные по договору на информационное продвижение. Суд признал соглашение недействительным и указал на ряд важных юридических обстоятельств, способствующих укреплению финансовой дисциплины.
Суть спора сводилась к оценке реальности оказанных услуг и соблюдению требований к крупным сделкам, в которых участвуют муниципальные предприятия. По договоренности Демашин должен был публиковать материалы о деятельности управляющей компании на своей странице в социальной сети, а также на странице «УК «Наш дом Артемовский». Расчет был прост: ориентировочная стоимость одной публикации — около тысячи рублей, что выглядело понятным и транспарентным механизмом продвижения.
Однако проверка показала иное: Счетная палата Артемовского установила перечисление 291 800 рублей — это эквивалент приблизительно 278,8 публикации — при отсутствии соответствующих постов на заявленных страницах. Данный разрыв между оплатой и фактическими материалами привел к необходимости судебной оценки договора и обстоятельств его заключения.
Что произошло и какие факты установлены
Договор о рекламно-информационном сопровождении предусматривал регулярное размещение публикаций, постов и анонсов, направленных на освещение работы управляющей компании, улучшение обратной связи с жителями и повышение узнаваемости «УК «Наш дом Артемовский». Цель была позитивной: рассказывать о текущих работах, инициативах по благоустройству, плановых и внеплановых мероприятиях, полезных для жителей округа.
При этом финансовые операции между МУП и исполнителем достигли уровня, который по закону считается крупной сделкой для предприятия: их сумма превысила 10% уставного капитала. Для такого соглашения требовалось согласование с собственником имущества — администрацией муниципального округа. Согласно материалам дела, соответствующее согласие предоставлено не было, что сделало заключение договора юридически уязвимым.
Параллельно аудиторы зафиксировали отсутствие подтверждений размещения оплаченного объема материалов: на страницах, где планировалось продвижение, публикации с упоминанием управляющей компании не были обнаружены. В результате возник дисбаланс между предметом договора и фактическим исполнением услуг.
Эти обстоятельства стали основанием для судебной проверки правомерности сделки, ее действительности и соответствия нормам корпоративного управления для МУПов. Суд установил, что договор носил признаки мнимой сделки и при этом не отвечал требованиям к крупным сделкам в части получения согласия собственника имущества.
Выводы суда и дальнейшие шаги
Суд пришел к выводу о ничтожности договора и признал его недействительным. На Максима Демашина возложена обязанность вернуть «УК «Наш дом Артемовский» 291 800 рублей. Это решение позволяет восстановить баланс интересов: средства вернутся в распоряжение муниципального предприятия и смогут быть направлены на практические задачи — подготовку к сезонным работам, ремонтные мероприятия, улучшение клиентских сервисов и повышение качества обслуживания домов.
Судебный вердикт воспринимается как позитивный сигнал: нормы корпоративного управления и правила согласования крупной сделки обязательны для всех участников, а прозрачность финансовых операций становится безусловным стандартом. Для жителей это означает большую предсказуемость в работе коммунальной сферы и уверенность в том, что каждый рубль из бюджетного и внебюджетного контуров расходуется адресно и подкрепляется конкретными результатами.
Важно, что дело подчеркивает ценность открытых коммуникаций: если продвижение и информационная поддержка действительно нужны, они должны быть прозрачно оформлены, подтверждены публикациями и согласованы в соответствующих инстанциях. Такой подход помогает компаниям честно демонстрировать работу, оперативно отвечать на запросы горожан и укреплять доверие к системе управления домами.
В практической плоскости возврат средств создает для МУП дополнительный финансовый резерв. Это хороший повод актуализировать планы по модернизации сервисов, усилению работы с заявками, внедрению цифровых инструментов и сформировать понятную систему отчетности перед собственниками и нанимателями жилья. При корректном управлении результат почувствуют жители: быстрее решаемые заявки, своевременная информация о работах и комфортное взаимодействие с управляющей компанией.
Контекст и значение для города
История подчеркивает общий курс на очищение и повышение эффективности муниципального сектора. Счетная палата Артемовского сыграла важную роль, выявив несоответствия в документообороте и фактическом исполнении услуг, что способствовало восстановлению контроля и справедливости. Комплексный подход — от аудита до судебной оценки — делает систему устойчивее и надежнее.
На фоне внимания к прозрачности в округе резонанс получила и другая судебная история: бывший глава Артемовского городского округа Константин Трофимов признан виновным по частям 4, 5, 6 статьи 290 УК РФ. Суд установил, что в период с июня по декабрь 2022 года он получил взятку в размере 3,9 млн рублей от исполняющего обязанности директора муниципального оздоровительного комплекса. Этот эпизод, хоть и относится к иной сфере, усиливает общий запрос общества на ответственность, соответствие закону и открытость управленческих решений.
Для жителей такие решения означают, что система работает на результат: нарушения выявляются и получают правовую оценку, финансовые средства возвращаются в оборот муниципальных предприятий, а управленческие практики выравниваются в сторону законности и эффективности. В итоге у горожан появляется больше уверенности, что их интересы стоят во главе угла.
Позитивный эффект от подобных дел проявляется не только в возврате средств, но и в профилактике: участники рынка муниципальных услуг заранее строят договоры с учетом требований к крупным сделкам, оформляют согласования, налаживают прозрачную отчетность о фактически выполненной работе. Это формирует конкурентную и цивилизованную среду, где ценится реальный результат — качественные услуги, понятные тарифы и открытая коммуникация.
В перспективе можно ожидать укрепления внутренних комплаенс-процедур в МУПах и более внимательного отношения к документированию рекламно-информационных активностей. Если предприятию необходимо продвижение — оно должно быть подкреплено четкими KPI, планом публикаций, метриками охвата и понятными актами выполненных работ. Такой подход делает любую информационную кампанию измеримой и полезной для жителей.
Ситуация с участием Максима Демашина и «УК «Наш дом Артемовский» служит наглядным уроком и шансом перезапустить процессы на здоровой, законной основе. Выстроенные механизмы контроля, ответственность сторон и конструктивный взгляд вперед помогут округу двигаться к более качественной городской среде, где каждый процесс — от информационной поддержки до коммунального обслуживания — прозрачен и приносит реальную пользу.
Главное, что итогом истории стали не только юридические выводы, но и практическая возможность направить возвращенные средства на дела, которые жители видят и оценивают ежедневно: благоустройство, обслуживание домов, развитие цифровых сервисов и формирование современной культуры открытого диалога между управляющей компанией и сообществом горожан. Это уверенный шаг к порядку, предсказуемости и росту доверия.
