Современные управленцы стоят на пороге революционных изменений в корпоративном мире. Первый заместитель председателя правления Сбера Александр Ведяхин выделил три фундаментальные компетенции, которые станут определяющими для успешного лидерства в новой эпохе. Эти навыки не просто желательны — они критически важны для руководителей, стремящихся сохранить конкурентоспособность и развивать свои организации.
Эксперт подчеркивает, что отсутствие данных компетенций может стать серьезным препятствием для долгосрочного успеха топ-менеджеров ведущих корпораций. Новая реальность требует кардинального переосмысления подходов к управлению и стратегическому планированию.
Искусственный интеллект как основа современной грамотности
Первостепенной компетенцией становится так называемая «AI-грамотность». Ведяхин акцентирует внимание на том, что речь идет не о технических навыках программирования, а о всестороннем понимании потенциала и границ применения искусственного интеллекта. Современный управленец должен четко представлять принципы функционирования ИИ-систем, понимать требования к входящим данным и обладать способностью корректно анализировать получаемые результаты.
Эта компетенция становится фундаментом для принятия взвешенных управленческих решений. Без глубокого понимания механизмов работы искусственного интеллекта невозможно формулировать эффективные задачи и выстраивать обоснованную стратегию развития компании.
Мастерство создания человеко-машинных альянсов
Вторая ключевая компетенция связана с искусством проектирования гибридных рабочих систем. По мнению эксперта, успешные руководители должны научиться создавать оптимальные бизнес-процессы, где AI-агенты берут на себя выполнение определенных функций, освобождая человеческий ресурс для концентрации на стратегических инициативах, творческих задачах, развитии эмоционального интеллекта и этическом анализе решений.
Такой подход позволяет максимально эффективно использовать сильные стороны как технологических решений, так и человеческого потенциала, создавая синергетический эффект в организационной деятельности.
Антихрупкое лидерство как конкурентное преимущество
Третьей критически важной компетенцией является «антихрупкое» лидерство. Это революционный подход к управлению, предполагающий не просто адаптацию к неопределенности, а активное использование изменений как катализатора корпоративного роста. Такие лидеры способны трансформировать вызовы в возможности для развития.
Важным аспектом антихрупкого лидерства становится формирование корпоративной культуры, стимулирующей экспериментирование с ИИ-технологиями. В такой среде быстрые неудачи рассматриваются как бесценный опыт, способствующий дальнейшему развитию и инновациям.
Ведяхин отмечает, что главным испытанием для современных топ-менеджеров становится не только интеграция передовых технологий, но и кардинальная трансформация бизнес-архитектуры. Организации, успешно выстроившие симбиоз человеческого и искусственного интеллекта, где технологии дополняют и усиливают человеческие способности, получают возможность создавать принципиально новую ценность.
Формируется новое поколение лидеров — создателей «организаций-пионеров», которые не ограничиваются реагированием на рыночные изменения, а активно формируют тренды будущего. Для таких компаний искусственный интеллект становится неотъемлемой частью корпоративной философии, обеспечивая устойчивое конкурентное преимущество в динамично развивающемся бизнес-ландшафте.
